在當(dāng)前世界上，在人類目前的生產(chǎn)力發(fā)展水平上，鋁合金管材料仍然是一種不可替代的、經(jīng)濟性和環(huán)保性俱佳的良好材料。如果我們現(xiàn)在就大規(guī)模地減少鋁合金管生產(chǎn)，而又要保證當(dāng)今的生活狀態(tài)轉(zhuǎn)而用其他的材料來替代，對整個社會經(jīng)濟體系來說，并不意味著碳排放的減少，恰恰相反，會帶來更多的碳排放。鋁合金管業(yè)的良性發(fā)展，需要一種客觀理性的社會環(huán)境，尤其是在中國。
中國的鋁合金管企業(yè)總體上呈現(xiàn)數(shù)量大、規(guī)模小、經(jīng)營分散的特點。分散經(jīng)營的模式給整個鋁合金管行業(yè)的發(fā)展帶來了許多的問題：規(guī)模小，資金不足缺乏改進生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和進行鋁合金管科研的條件；分散經(jīng)營，各自為政，容易導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，造成鋁合金管企業(yè)間低端的惡性競爭；由于規(guī)模小，許多企業(yè)還在延襲作坊式的管理模式，不利于科學(xué)的組織管理方式的引進和應(yīng)用。
中國的微小型鋁合金管企業(yè)也意識到了以上問題，為促進自身的發(fā)展，中國的鋁合金管企業(yè)正向集中經(jīng)營的方式轉(zhuǎn)變。各地興起的鋁合金管產(chǎn)業(yè)園建設(shè)就是其表現(xiàn)之一。集中經(jīng)營可以統(tǒng)籌地區(qū)鋁合金管企業(yè)發(fā)展，使其聯(lián)合抱團，不僅能避免分散經(jīng)營的弊端，還可以促進鋁合金管產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，打造地區(qū)品牌形象。
鋁合金管企業(yè)定位準(zhǔn)確是發(fā)展的基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)、資金、設(shè)備等條件，準(zhǔn)確確立自己的產(chǎn)品定位和市場定位是當(dāng)前鋁合金管企業(yè)需要重視的問題。我國鋁合金管企業(yè)多數(shù)是自產(chǎn)自配的工鋁合金管車間，專業(yè)鋁合金管廠也大多數(shù)是“大而全”、“小而全”的組織形式。
為了達到經(jīng)營的目的，什么樣的鋁合金管訂單都可能接。現(xiàn)在國內(nèi)鋁合金管企業(yè)的發(fā)展要明確自己的方向和目標(biāo)，不要盲目發(fā)展，也不要注重形式主義，要做“小而專、小而精”的企業(yè)。外資鋁合金管企業(yè)大多圍繞汽車、電子、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)的鋁合金管需求，確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位。為了在市場競爭中求生存、求發(fā)展，每個鋁合金管廠家都有自己的優(yōu)勢技術(shù)和產(chǎn)品，并都采取專業(yè)化的生產(chǎn)方式。許多小企業(yè)，由于堅持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)之路，取得了良好的效益。
中國的微小型的鋁合金管企業(yè)從分散走向集中經(jīng)營并非易事，它的過程非常的復(fù)雜，要處理的事項非常繁瑣，所以微小型的鋁合金管企業(yè)在走這條道路的時候應(yīng)該借鑒一些力量。